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Huake Tongji Group Co., Ltd.
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General Manager Speech
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General Manager Speech
科同济集团公司成立之初即按照现代企业管理制度完善了组织架构, 公司是以健康产业园投资建设、医疗管理、临床医疗服务、养老、疗养、生物工程、医学检验实验为主营业务的实体股份制公司。集团以专业化、规模化、科学化的管理体系,推动中国生物医疗事业及高端康养产业的发展。集团公司产业布局分为两大板块,即“生物工程板块”和“大健康医疗及养老、疗养板块”。​​          >> 查看更多

全体干部员工:       

       律回春晖渐,万象始更新。值此辞旧迎新之际,我谨代表公司新一届领导班子向你们致以节日的问候和新年的祝福!向长期关心和支持公司发展的各位家属表示衷心的感谢和美好的祝愿!  

       2019年,是公司发展进程中极不平凡的一年,这一年,在全体干部员工辛勤努力下,我们紧密围绕加快推进科研项目研发,产业园区建设,着力提升服务网点的服务质量,集团机构优化等重点工作,坚持科学创新、和谐发展,促使集团各项事业协调持续发展。这一年,公司经历体制改革,各种矛盾日益凸显、多种问题相互交织,在如此艰难形势下,华科同济全体员工同心同德,坚定信心,迎难而上,锐意进取,促进安全形势持续稳定,为推进体制改革作出了一定的努力,新的一年我们又将踏上新的征程。  

       2020年,是公司改制后的开局之年,也是全面实施新的发展战略的重要一年。站在新的起点上,我们面临着跨越发展的新机遇,肩负着新使命,承载着新期盼。2因此,我们必须牢牢把握经济社会发展的新特征、新要求,认真总结、精心谋划新的发展大计,抢占机遇加快发展速度,真抓实干提高服务品质,稳步实现“一年打基础,两年出成效,三年大提升”的工作目标,切实掌握和运用新时期的理念和思想来指导我们的工作,进行战略定位,夯实企业基础。  

       2020年,我们将深化企业改革,这也给公司带来了管理上新的挑战。我们认识到广大干部员工是企业改革的主体,是推动企业发展的动力源泉。在改革发展中,我们务必要正视困难,统一思想,凝心聚力,充分发挥干部在企业文化建设中的主体作用。要贴近实际、贴近生活、贴近员工,着力改善员工的工作、生活环境,加大后勤服务保障力度,重视员工的身心健康。通过细心体察员工的愿望和利益诉求,不断改进工作方式和方法,要使各项改革更好地、更有效地体现员工的切身利益,增强员工对企业的归属感。  

        蓝图振奋人心,目标催人奋进,使命光荣艰巨。当前摆在我们面前的主要任务,是深入贯彻落实党的十八大精神,抓好安全,推进改革,促进稳定,全力以赴抓好各项目标任务的落实。全体员工要凝聚共识、恪尽职守,以更加奋发有为的精神状态、更加求真务实的工作作风,化挑战为机遇,变压力为动力,立足新的起点,开拓创新,共谋良策,切实推进公司持续快速健康和谐发展。   

        一元复始肩重任,让我们振奋精神,戮力同心,努力为开创华科同济美好事业而携手共进,谱写华科同济大健康的新篇章!


                                                                                                                                                                                                周  翔 ​

                                                                                              2019年12月